轉載來源：《國企》雜志融媒浙江訊（黨建好故事  江風）

原文鏈接：http://zj.cnsoe.com.cn/portal.php?mod=view&aid=1826

剛過去的春節假期，記錄了浙江土畜人堅守崗位的忙碌身影。土畜杭泰的保供“不斷檔”，安全優質的肉品源源不斷送抵老百姓的“肉籃子”；“一帶一路”上的服裝、箱包工廠“不打烊”，滾動的流水線鏈接“大道同行”的幸福路；業務員的腳步“不停歇”，整理好行囊，告別了家人，啟程奔赴迪拜、韓國、德國布展迎賓客……

(浙江土畜直屬柬埔寨箱包工廠生產現場)

爭分奪秒搶先機、千方百計謀先勝。截至2月中旬，省國貿集團旗下浙江土畜已辦理出國（境）21個團組、37人次，實現進出口1.16億美元，同比增長72%，其中出口增長37%，進口增長超3倍，以打贏“開門穩”力拼實現“全年紅”。

2024年是實施“十四五”規劃的攻堅之年，也是轉型升級的關鍵之年，浙江土畜深入貫徹集團年度工作會議精神，全面認清 “形”與“勢”，科學分析“危”與“機”，搶抓中央、省委和省國貿集團重大戰略疊加的發展機遇，錨定集團“136X”總體戰略定位和“優勢商品貿易”迭代躍升領域，以“五大轉型攻堅行動”為抓手，向著“國貿集團商貿轉型排頭兵、傳統外貿創新發展先行者”的戰略定位全力攻堅、加速突破。

熱土蓄能

深入實施“黨建強企”轉型攻堅行動

全面落實“全企一體、雙融共促”要求，樹牢“黨建強、發展強”的黨建工作主題主線，以高質量黨建引領高質量發展，發揮“人才強企”戰略引領，打造干部工作“五大體系”，深化“青年三蓄”2.0品牌建設成效，打響“熱力同心”品牌。堅持清廉與發展一體抓，推進清廉單元試點示范創建。

乘勢而上

深入實施“守正創新”轉型攻堅行動

一是堅定信心搶訂單拓市場。以年初逐單位談話分解全年指標為契機，早落實、早謀劃、早部署。推動擬定國內外重點展會、客戶總部、辦事處拜訪計劃，主動出擊搶抓訂單，鉚足干勁開拓市場。二是重點培育新業態新模式。加快戰略性新興產業和未來產業布局，盯住外貿“新三樣”，開拓五金機電、光伏、機器人等產品，形成“新質生產力”。聚力發展番茄醬等第二梯隊業務團隊、拳頭產品，形成“增長新引擎”。提升現有產品研發力度，兼顧標準化與個性化，形成“品類大矩陣”。

（浙江土畜團組開年出國洽談業務）

補鏈強鏈

深入實施“爭創鏈主”轉型攻堅行動

一是加快爭創“科工貿2.0”鏈主。堅持高水平“走出去”， 聚焦現有重點商品供應鏈體系，加速“科工貿融”四輪驅動戰略落地見效，推進工廠現代化建設，推動產業鏈縱深延展。服裝業務發揮緬甸加工基地產能優勢，向老撾、孟加拉等東南亞國家市場拓展。箱包業務完成柬埔寨工廠投資運營，探索走向墨西哥等南美洲國家。二是加快爭創“雙循環”鏈主。堅持高質量“引進來”，做強傳統優勢進口主業，一體推進上游進口、報關和下游生產、零售業務穩步增長。做強大消費內貿平臺服務，深化大品牌、大平臺合作，向“進口貿易平臺”和“集成服務商”持續轉型。

投資賦能

深入實施“外延發展”轉型攻堅行動

一是拳頭產品突破路徑依賴。跳出原有供應鏈發力外延式增長，腸衣、肝素鈉、肉制品等業務繼續向產業鏈上下游推進延伸，提升產品附加值和產業鏈話語權。探索設立漆刷業務美國子公司，打通服務末梢“最后一公里”。推動進口肉類依托土畜杭泰向零售端銷售，實現從“控貨”向“賣貨”延伸轉型。二是戰略性投資布局新市場。加快對新興產業的并購和培育，重點關注大消費領域，通過戰略性投資獲取新的增長點。

（浙江土畜直屬土畜杭泰春節生產現場）

管理升級

深入實施“后臺支撐”轉型攻堅行動

全面推動 “數字土畜”中期建設，完成數字工廠自動化流水線建設，加快數字服裝三期、數字運營ERP、業務共享建設，實現效率提高、方式轉變、效能提升。抓好戰略規劃、投資賦能、管理提升、風險防控，提高資源管理效能，確保安全生產平穩形勢。