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浙江土畜惠隆第二、惠靈第二黨支部聯合開展“強實踐·促雙融”主題黨日活動暨新員工研學活動

  為進一步貫徹黨的二十屆三中全會精神,持續增強支部黨員和公司新員工的實踐能力、創新能力,12月17日,浙江土畜下屬惠隆第二、惠靈第二黨支部聯合開展“強實踐·促雙融”主題黨日活動暨新員工研學活動。

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  通過研學參訪公司下屬蘭溪恩澤惠隆、蘭溪墩頭兩家漆刷工廠,支部黨員和新員工深入了解了公司在工貿一體化道路上的奮斗拼搏史,近距離感受公司拳頭產品生產流程及供應鏈管理。

  研學結束后,新員工對本次活動的心得體會進行交流分享。


  陳怡婷:

  公司結合自身外貿平臺優勢和工廠產能優勢,加強市場競爭力,同時為工廠穩定訂單,把控質量,確保工廠良性運作,達到雙贏目的。通過參觀學習,我深刻體會到了工廠職工追求創新、精益求精的工匠精神,在接下來的工作生活中,我也將學習傳承這種精神,以實干為公司貢獻一份力量。

  倪俊聰:

  通過本次學習,我深刻體會到工廠保質保量的工作作風,公司將兩家工廠打造成工貿一體化實踐的重要一環,為公司刷子業務的騰飛做出了巨大貢獻。隨著數字化改革,工廠設備也迎來了更新迭代,實現了降本增效。本次活動我更加深刻地理解了公司上下游產業鏈的重要性。它們相互依存、相互促進,共同構成了公司穩健發展的基石。

  陳于心:

  本次學習我了解到很多關于刷子生產和創新的知識,特別是在聽了負責人介紹后,了解到了蘭溪墩頭、恩澤惠隆工廠成立和發展的不易,這是所有工廠成員不畏艱苦、迎難而上、踏實肯干的共同成果,我備受鼓舞。作為剛剛步入職場的年輕人,剛剛加入公司的新成員,我要學習他們的品質,從了解公司上下游產業鏈開始,學習每一位前輩身上的優良品質,為公司發揮自己的價值!

  林興源:

  本次活動我了解公司的漆刷業務發展歷程,熟悉漆刷產品與生產流程。蘭溪的漆刷業務從戰略抉擇、收購工廠到中外合資興建國際標準工廠,從七十多道生產程序的木柄豬鬃刷到現如今高度機械化的數字工廠和令人眼花繚亂的各類漆刷,土畜目前已經做到漆刷出口連續十七年全國第一。在參觀工廠時我們看到,豬鬃和尼龍刷毛、木質與塑料刷柄、馬口鐵和膠水等加工嚴謹且高效,生產出來的漆刷品質優異、細節遍布,甚至自產的包裝都能以優異的質量在海外飽受青睞,贏得廣泛好評??梢娚a中的細節和對品質的把控,是業務做大做強重要的基石。

  林易聞:

  本次的工廠研學,我們來到了公司下屬的蘭溪墩頭以及恩澤惠隆工廠,在這里我有幸能近距離接觸漆刷的整條生產線,在工廠我看到了先進的設備、完備的流水線以及技藝嫻熟的工人,沒想到的是,一把小小的刷子,居然也會包含多達70道工藝,由衷地體會到上一代人辦廠的不易。同時,通過了解工廠的發展史,我能深刻感受到,公司在拳頭產品漆刷的建樹,不僅得益于兩家工廠相當完善的生產工藝,還得益于黨員在其中發揮的先鋒模范作用。

  董鑫博:

  通過這次的工廠實地參訪,我們了解到了兩個刷子廠的發展歷程,對公司整體的發展史有了更清晰的認識。特別是在早期,公司和工廠開始業務合作后,工廠非常認真和負責,公司也是看中了這一點,在其他工廠有偷工減料的行為的時候,我們工廠依然是保質保量完成任務,贏得了客戶的認可,也贏得了我們公司的認可。因此,不管在什么時候,外部環境如何變化,我們依然是要堅持本色、不忘初心。

  張柳青:

  此次研學活動,我對工廠生產有了更深刻的認識和理解。工廠占地面積很大,車間環境整潔,區域劃分明確。通過仔細觀察刷子的生產過程,我看到了工廠對于產品生產的高標準高要求,自動化生產線代替了部分人工,實現了降本增效。漆刷是我司的拳頭產品,蘭溪墩頭、恩澤惠隆公司已成為全國制刷行業的領軍企業,我意識到能擁有今天的規模和成績實屬不易,同時我也認識到腳踏實地、努力拼搏、技術創新、執行力、產品質量、客戶服務、企業文化對于企業發展的重要性。

  張平平:

  通過這次參訪,我被工廠現代化的生產設備和高效的工作流程所震撼,工人們熟練的操作和對質量的嚴格把控讓我對公司產品的可靠性有了信心。兩家工廠都展示了公司在可持續發展以及不斷革新方面的努力,看到工廠如何將高效理念融入到生產中,我感到非常自豪。我深刻體會到了團隊合作的重要性,以及每個環節對整個產業鏈的貢獻。這次經歷不僅增強了我對公司文化和價值觀的認同,也激發了我為公司貢獻自己力量的決心。我期待在未來的工作中,能夠將所見所學應用到實際,與公司共同成長。

  郝景蓓:

  本次活動讓我對公司的產業鏈有了更直觀的認識。工廠的現代化設施和高效運作令人印象深刻,尤其是精妙的倉庫設計以及自研發的一條龍生產線,員工的淳樸和專業精神也讓我對公司的未來充滿信心。通過這次參訪,我深刻體會到了公司在制刷行業內的競爭力,以及我們產品從原材料到成品的每一個環節的重要性,還有工貿一體化的完美呈現。期待將所見所學應用到未來的工作中,為公司的發展貢獻力量。

  李偉軍:

  在深入了解蘭溪墩頭和恩澤惠隆兩家工廠的發展歷程與經營情況后,我清晰地看到它們與這一戰略的緊密契合以及所展現出的獨特優勢和潛力。從這兩家工廠的發展軌跡可以看出,它們在技術創新、生產管理以及資源整合等方面的實踐與公司的工貿一體化戰略高度契合。它們的成功經驗為集團內其他企業提供了有益借鑒,也為集團在工貿一體化道路上的持續發展提供了有力支撐。相信在未來,隨著兩家工廠與集團戰略的深度融合,必將在市場中創造更大的價值,書寫更加輝煌的篇章。

  李雨來:

  在研學參訪老廠車間前,廠長首先向我們介紹了工廠的發展歷史。從廠長鏗鏘有力的聲音中,很難想象那些挫折不斷、艱苦發展的日子里大家是怎么堅持下來的。之后,在廠長的帶領下,我們有序參觀了制刷各個環節的生產線。通過這次參觀,我不僅學到了關于制刷工藝的知識,還領悟到了企業文化和社會責任的重要性。我也再次意識到“工貿一體”具有的諸多優勢,而這也是兩家工廠發展至今的重要因素之一。種種感悟將對我接下來的工作和自我提升產生正向的影響。

  潘巍偉:

  這次研學活動讓我對制刷行業以及土畜的工貿一體戰略有了一定的了解,也讓我對自己未來的工作充滿了期待。在工作人員的引導下,我們進入了生產車間,近距離地參觀了整個制刷的流程。從原物料的選擇、成品制作到倉儲管理,每一個環節都井然有序地進行著。我們看到了許多先進的自動化生產設備和技術,這些都是為了提高生產效率和產品質量而引進的。我深刻體會到每一把看似簡單的刷子背后,都蘊含著工人的辛勤勞動和智慧結晶。我相信在未來的工作中,我會將這次參觀學習的收獲運用到實際工作中去,為公司的發展貢獻自己的一份力量。


  下一步,浙江土畜將持續探索黨建業務雙向奔赴互融機制,深化新員工培訓體制機制,擴大人才蓄水池,為公司人才梯隊建設添磚加瓦,為實現公司高質量發展保駕護航。


  (黨群工作部供稿)

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